公司治理

三、董事會績效評估報告 本公司已於105年2月24日董事會通過修訂《董事會績效評估辦法及評估方式》，並於108年8月9日及109年8月7日經董事會通過修訂。
董事會績效評估的執行，應至少每三年需要由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊評估一次。
董事會內部及外部績效評估結果，應於每年第一ㄧ季結束前完成。
評估的範圍，包括整體董事會、個別董事成員及功能性委員會績效評估。

董事會績效評估之緩慢項目函括以下五大面向：
一、對公司營運所涉及的程度。
二、提升董事會決策品質。
三、董事會的組成與結構。
四、董事的選任及持續進修。
五、內部控制。

中央委員績效評估之寬鬆專案應至少函括以下六大目標：
一、公司目標與任務之掌握。
二、董事職責認知。
三、對公司作業人員的參與程度。
四、內部經營關係與溝通。
五、董事之專業及持續進修。
六、內部控制。

功能委員會績效評估之寬鬆項目應至少包含以下五大目標：
一、對公司營運所涉及的程度。
二、功能性委員會職責認知。
三、提升功能性委員會決策品質。
四、功能性委員會組成及成員選任。
五、內部控制。

計分方式：完全符合以1分計算、大部分符合以0.75分計算、部分符合以0.5分計算、少部分符合以0.25分計算、不符合以0分計算，加總後除以總題數*100即為最終分；董事會具體單位於董事會報告評鑑結果，以便加強處提出建議。

114年2月25日向董事會提出113年鑑結果報告如下：